مجموعه تفکر استراتژیک شماره 3: برنامه ریزی استراتژیک-چگونه می توان اهداف بلند و کوتاه مدت را تعیین کرد؟

در دنیای سریع در حال تغییر در جهان و محیط تجاری ، مدیران و همکاران فردی به طور یکسان نیاز به داشتن دیدگاه گسترده و دیدن تصویر بزرگ دارند. بسیاری از مدیران آنقدر متمرکز شده اند که دستاوردهای "امروز" را انجام دهند ، که دچار تعهدات روزمره شده اند که آنها نتوانند خود را برای موفقیت طولانی مدت قرار دهند. در این زمان از تغییر سریع اقتصادی و خردمندانه در سراسر جهان ، استراتژی از "برنامه ریزی استراتژیک" اساسی به سمت بیشتر "تفکر استراتژیک" به منظور زنده ماندن از محیط جهانی شلوغ و رقابتی دور می شود.

مقالات موجود در این مجموعه (تمام مقالات این مجموعه در اینجا اضافه می شود):

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

برنامه ریزی استراتژیک بیشتر شبیه تجزیه و تحلیل است در حالی که تفکر استراتژیک در مورد سنتز است. برنامه ریزی استراتژیک به معنای تجزیه یک هدف در مراحل است. سپس طراحی نحوه اجرای مراحل و تخمین پیامدهای پیش بینی شده در هر مرحله. تفکر استراتژیک در مورد استفاده از شهود و خلاقیت برای تعریف دیدگاه ، نقشه راه یا دید یکپارچه است. این کمک می کند تا درک کنید که سازمان باید در سه یا پنج سال آینده به کجا برود.

از نظر عملکردی ، تفکر استراتژیک باید به درک ، کاوش ، تجزیه و تحلیل و تعریف یک راه حل های پیچیده و سپس تهیه برنامه اقدام برنامه ریزی کمک کند که بیشترین تأثیر مثبت ممکن را به سمت یک هدف از پیش تعیین شده به ارمغان بیاورد ، بنابراین نتیجه گیری قابل قبول است که نتیجه گیری برنامه ریزی استراتژیک استتابع تفکر استراتژیک. تفکر استراتژیک ضروری است زیرا در تهیه برنامه های استراتژیک کمک می کند. این یک تجارت را بر اساس اهداف و تغییرات مثبت احتمالی که برای دستیابی به آن دارند ، قرار می دهد. به همین دلیل است که بیشتر شرکت ها به مدیران و مدیران نیاز دارند که یک طرز فکر استراتژیک داشته باشند. زیرا این همان چیزی است که آنها را از کسانی که به روشی متعارف فکر می کنند ، جدا می کند.

همه مدیران کلاس جهانی متفکران بلند مدت هستند

آنها پنج سال به جلو برنامه ریزی می کنند و به این فکر می کنند که در کجا می خواهند باشند و در آن زمان چه کاری باید انجام دهند تا بتوانند به اهداف بلند مدت مشاغل برسند. آنها دائماً از خود می پرسند که چگونه اهداف را تعیین کنند و روند برنامه ریزی استراتژیک خود را برای پیشرفت اهداف تجاری خود بهتر کنند. یک برنامه استراتژیک در آینده چقدر عمیق است؟مثل همیشه ، به تعدادی از متغیرها بستگی دارد.

در شرکت های بزرگ که داده های گسترده تر باعث می شود برنامه ریزی طولانی مدت قابل اعتماد تر باشد. برنامه های آنها می تواند تا 25 سال برسد. و اگرچه به طور غیرمعمول طولانی است ، ممکن است به دلیل تغییر جهان و مشاغل مؤثر نباشد. به طور کلی ، بیشتر برنامه های استراتژیک از سه تا پنج سال منتظر هستند. به عنوان مثال ، در جایی که اقتصاد و صنعت خاص آشفته هستند ، حتی یک برنامه سه ساله ممکن است عملی نباشد. در این موارد ، راه اندازی یک برنامه یک ساله با جلسات تجدید نظر در سیاست های داخلی هر سه تا شش ماه ممکن است راهی بهتر برای پیشبرد باشد. در این مقاله به شما نشان خواهیم داد که برای تعیین یک استراتژی بلند مدت که متناسب با وضعیت فعلی شما باشد ، باید چه اقداماتی انجام شود.

1. دیدگاه شرکت خود را به وضوح تعریف کنید

شما باید بتوانید دید شرکت خود را بیش از 100 کلمه تعریف کنید. این بیانیه را فکر کنید و توسعه دهید و آن را به صورت عمومی در دسترس کارمندان و مشتریان فعلی و آینده خود قرار دهید. این جمله باید به سؤالات کلیدی که تجارت شما را هدایت می کند پاسخ دهد: شرکت شما به کجا هدایت می شود؟می خواهید شرکت شما چه باشد؟اگر جواب این سؤالات را نمی دانید ، پس فکر می کنید انجام دهید! اگر جوابهای خود را در ذهن خود دارید ، اما در نوت بوک نیستید - بنویسید. اگر آنها را نوشتید ، زمان آن را برای مرحله بعدی تبریک می گویم! شما اولین و مهمترین فکر را در ایجاد یک برنامه بلند مدت به پایان رسانده اید.

2. تجارت خود را مانند هیچ کس دیگری بدانید

تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهید. با دانستن اینکه اکنون تجارت شما در کجا قرار دارد ، می توانید پیش بینی های بیشتری را برای رشد آن انجام دهید. سؤالاتی مانند "چرا این تجارت مهم است؟"و "این تجارت چه کاری انجام می دهد؟"مکانی عالی برای شروع است. SWOT همچنین می تواند به شما در برنامه ریزی برای پیشرفت کمک کند. سؤالاتی از قبیل "چه چیزی نیاز به پیشرفت دارد؟"و "چه کاری بیشتر می تواند انجام دهد؟"می تواند به راهنمایی برنامه استراتژیک شما کمک کند و فرصت های جدید را باز کند.

3. دید شخصی خود را تعریف و بنویسید

در حالی که دید شخصی شما برای برنامه استراتژیک شما مهم است ، نیازی به اشتراک گذاری با کارگران و مشتریان تیم شما نیست. چشم انداز شخصی شما باید آنچه را که می خواهید تجارت شما به زندگی شما برساند ، شامل شود - خواه این رشد سریع ، بازنشستگی زودرس باشد یا زمان بیشتری برای گذراندن با خانواده و دوستان. در اینجا جواب بدی نیست. تراز کردن برنامه شخصی خود با دیدگاه شرکت شما برای دستیابی به اهداف شخصی و تجاری شما مهم است. دقیقاً مانند چشم انداز شرکت خود ، دید شخصی خود را در یک بیانیه 100 کلمه ای نوشته کنید. این جمله را در داخل و خارج بدانید و آن را در نتیجه تصمیم گیری خود نگه دارید.

برای دسترسی اختصاصی مشترک شوید

4- اهداف کوتاه مدت ایجاد کنید

اهداف کوتاه مدت باید شامل همه چیزهایی باشد که می خواهید طی 36 ماه آینده به دست بیاورید. اهداف باید "S. M. A. R. T." باشد.(خاص ، قابل اندازه گیری ، عملی ، معقول و به موقع). نمونه ای از S. M. A. R. T. اهداف شامل "ساختن یک محصول یا خدمات جدید در سال آینده" یا "افزایش سود خالص 4 درصد در هشت ماه" است. اگر قبلاً تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داده اید ، باید ایده ای در مورد آنچه کسب و کار شما می تواند به طور منطقی در یک دوره زمانی مشخص به دست آورد ، داشته باشید.

5. پیش نویس استراتژی

استراتژی ها مراحلی است که شما برای دستیابی به اهداف کوتاه مدت خود انجام خواهید داد. اگر هدف کوتاه مدت "ایجاد یک محصول یا خدمات جدید" باشد ، استراتژی ها باید براساس:

• تحقیق در مورد رقیب و بازار
• برقراری ارتباط با تأمین کنندگان و فروشندگان
• یک برنامه توسعه را تعریف کرد
• تشریح برنامه بازاریابی و فروش برای فرصت های جدید

6. طراحی یک برنامه عملی

یک برنامه اقدام بخش مهمی از برنامه ریزی تجارت و فرآیند توسعه استراتژی است. بهترین تجزیه و تحلیل ، تحقیقات عمیق در بازار و استراتژیک سازی خلاق بی معنی است مگر اینکه منجر به عمل شوند. یک برنامه اقدام باید یک سند ساخت یافته باشد. خواندن ، تغییر و به روزرسانی باید آسان باشد. شما همچنین باید برنامه عمل خود را در مورد:

• کاری که شما انجام می دهید
• چه زمانی این کار را می کنید
• چه کسی پاسخگو خواهد بود
• از چه منابعی استفاده خواهید کرد
• چگونه این عمل اندازه گیری می شود.

صرف نظر از اینکه چه مدت استراتژی ایجاد می کنید ، مراحل فوق را دنبال کنید. اگر به دنبال یک شریک تجاری باتجربه هستید که تفکر استراتژیک را درک می کند و از آن در کار روزانه خود استفاده می کند - با ما تماس بگیرید و ما با راه حل هایی ارائه خواهیم داد که به شما در بهبود شغل خود کمک می کند و از طریق راه حل های هوشمند ارزش خوبی را برای مشتریان ارائه می دهد.